1. Kvalitetsledning
När du går runt på webbplatsen, kontrollera processrapportens data och kräv omedelbart förbättring om någon avvikelse upptäcks. Processkontroll hör till processtyrning och goda resultat kan bara uppnås om det finns en bra process.
Varje tjänst har motsvarande bestämmelser, men det finns en lucka i implementeringsprocessen. Endast genom vår vandringsledning kan vi hitta själva genomförandet.
2. Kostnadshantering
Från aspekterna efter arbetskraftsarrangemang, råvaruförlust, vatten-, el- och ångaförbrukning, etc., gå runt på platsen och var uppmärksam på "rinnande, avgivande, droppande och läckage" av energi. Målet för kontrollprestandaskala måste vara detaljerat för varje dag, och det bör lösas den dag då det överskrider standarden, för att uppnå daglig rensning och daglig hög.
3. Leveranshantering
Dagliga, veckovisa och månatliga stickprovskontroller av utrustning ska utföras i det dagliga arbetet, undantag ska hanteras i tid, planerat underhåll ska utföras för utrustningen och PDCA-cykeln ska användas för att förbättra underhållsplanen för att minska utrustningsfelfrekvens och undvika att påverka leveransdatumet.
4. Säkerhetsledning
Stärka säkerhetsmedvetenheten hos all personal, ständigt publicera och kräva, och arbetsledarnas rättelseförmåga bör också förbättras. Ledningen ska uppnå förebyggande i förväg, kontroll i processen och sammanfatta i efterhand, men fokus för säkerhetsledning är förebyggande i förväg.
5. Moralhantering
Kvaliteten på teamverksamheten är nära relaterad till personalreserven. När det gäller talangodling kan vi därför göra ett bra jobb med att guida ur tre aspekter: kunskap, färdigheter och attityd, och även förbättra den praktiska förmågan i alla aspekter genom olika former av arbetsrotation.
Produktionen styrs huvudsakligen kring ovanstående fem aspekter, som kompletterar varandra och är oumbärliga. Men fotfästet för alla dessa förvaltningar återgår äntligen till mänsklig förvaltning, som tillskrivs mänskliga problem. Men eftersom människor inte är maskiner och utrustning, de har känslor och idéer, så folk borde ta hand om dem. Endast genom att kommunicera bra med sina underordnade, söka gemensamma grunder samtidigt som vi reserverar olikheter, och utveckla styrkor och undvika svagheter, kan vi utnyttja människor och material på bästa sätt.