Det finns några allvarliga problem i inventeringen av bearbetningsanläggningar. Låt oss analysera dem i detalj.
1. Lagerstyrningstekniktradition
Inventeringen av Kinas maskinbearbetningsanläggningar antar en enhetlig lagerkontrollmetod för alla råvaror, halvfabrikat och färdiga produkter, och klassificerar inte inventeringen. Det är en otraditionell och omfattande lagerhantering att föreslå en särskild förvaltning för ett visst nyckellager. När det gäller beräkning av företagskostnad beräknar tillverkningsföretag kostnaden för lager endast en gång i slutet av året, och det finns ingen budget i förväg. Lagerkontrollen förblir fortfarande på lagerbeloppet, och de är inte medvetna om minskningen av företagets rörelsekapital som orsakas av överlager.
2. Orimlig organisationssättning och okoordinerat arbete mellan avdelningarna
På grund av inställningen av organisationsstrukturen, även om tillverkningsföretaget har ett avancerat informationshanteringssystem, har förändringen av produktionsplanen inte kommunicerats till den relevanta ansvarige vid första gången. Varje avdelning ansvarar endast för sin egen del. Oavsett om inköpsplanen inte är baserad på produktionsplanen eller om produktionsplanen inte tar hänsyn till materialplanen och tillgången på material när den formuleras, är det troligt att det blir bråk efter problem.
3. Ineffektiv förvaltning
På grund av den låga graden av information är det svårt att räkna in samma material i lager för flera lager och flera rekvisitioner. Samtidigt, eftersom konsumtionen av råvaror och tillbehör är en vanlig sak, innefattar materialinventeringen ett brett utbud av material, ojämn kvantitet och ett stort antal råvaror och tillbehör kommer att konsumeras varje dag. Ett stort antal lager in och lager ut listor bearbetas manuellt och de fysiska objekten kontrolleras i tid, så hanteringseffektiviteten är mycket låg.
4. Felaktig förutsägelse av materialefterfrågan
Tillverkningsföretag bör skicka prognoser för materiell efterfrågan till leverantörer i förväg för att hjälpa leverantörer att förbereda varor och bekräfta beställningar. Kundens ordervolym ändras i enlighet med detta, vilket resulterar i överskottslager eller brist. Det råder också brist på varor eftersom leverantörer och tredjepartslogistiktjänsteleverantörer inte levererar varor i tid.