Vad är slöseri med tillverkning?
Slöseri med resurskostnader
Många företag fokuserar bara på kortsiktiga behov när de bygger anläggningar och köper utrustning och har ingen tydlig plan för den framtida långsiktiga utvecklingen av företag. Detta leder till ett allvarligt slöseri med mark, anläggningar, utrustning och andra resurser.
Vi ser ofta att vissa företag måste förstärka, reparera eller riva och bygga om sina anläggningar inte långt efter färdigställandet, eftersom när den ursprungliga anläggningen byggdes uppfyllde anläggningsytan och kvaliteten helt enkelt inte standarden på grund av Jerry byggt arbete eller orimligt planera. Som ett resultat, efter flera vändningar, är kostnaden för underhåll och återuppbyggnad flera gånger högre än för att bygga en högkvalitativ fabrik, vilket resulterar i ett beklagligt slöseri.
Det finns också vissa företag som inte känner till marknadens riktning och bara håller sig till sin ursprungliga verksamhet, oavsett om det finns en marknad för denna verksamhet. Jag har hört en sådan historia: många företag som tillverkar mobiltelefontillbehör städade upp sina lager när de stängde och upptäckte att lagren var fulla av gammaldags mobiltelefonnycklar. För de insåg inte att tryckknappsmobilernas era var över, och touchmobiler hade ockuperat hela marknaden. De producerade fortfarande enligt den ursprungliga idén. Som ett resultat kunde de bara stapla upp de varor som producerades genom att förbruka mycket resurser på lagret.
Slöseri med arbetskostnad
Många entreprenörer tror på en syn: företag ska vara så stora och starka som möjligt. Först när de är större och starkare kan företagen ha tillräcklig konkurrenskraft. Resultatet av denna syn är att företag blint rekryterar och utökar sin omfattning oavsett marknadslag; Avdelningens konfiguration och ledning är besvärlig, och ett stort antal onödiga institutioner och personal ökar företagets investeringar, samtidigt som produktionseffektiviteten saktar ner.
Särskilt vissa chefer är angelägna om att hålla möten, och stora saker bör också diskuteras på ett möte. Det kommer också att finnas en lång rapport på mötet, av rädsla för att deltagarna inte ska uppskatta andan i mötet. Genom att göra det kan du döda tråkig tid, och å andra sidan kan du verka som att du arbetar hårt och ger oersättliga bidrag till företagets utveckling. Det är verkligen att slå två flugor i en smäll och få dubbelt så mycket med halva ansträngningen. Men jag vet inte att sådana chefer slösar bort inte bara sina egna arbetskostnader, utan också arbetskostnaderna för alla deltagare. Han tvingade in mycket arbetskraft som borde ha fungerat i frontlinjen och skapat värde i konferensrummet. Hur kan detta inte orsaka slöseri?
Dessutom, i vissa företag, tror chefen att alla anställda är mångsidiga talanger, som inte bara är bra på bearbetning och produktion, utan också skickliga på att sopa golvet, laga mat och borsta toaletten. Därför bör de mobilisera sitt initiativ fullt ut, sopa varje morgon och kväll och laga mat i matsalen vid lunchtid. Dessa jobb anställs inte längre utifrån, utan utförs av deras egna anställda. Som ett resultat sopar ingenjören golvet med ingenjörslönen, och teknikern lagar mat med teknikerlönen. Att anlita en faster som sopar golvet och lagar mindre mat har påverkat arbetseffektiviteten hos dessa proffs i hög grad. Det är verkligen som att plocka upp sesamfrön och tappa vattenmelon.
Slöseri med kreativt tänkande
Dagens tillverkningsindustri liknar mer radiogymnastik. Människor bryter en uppsättning gymnastik i flera nedbrytningsåtgärder, och det ursprungligen komplexa arbetet blir enkelt. Denna metod kan vara omedelbar under de tidiga dagarna av etableringen av företaget, men med ackumuleringen av kapital och expansionen av verksamheten är det för outtröttligt för att vara nöjd med arrangemanget och kombinationen av nedbrytningsåtgärder. Tillverkningsföretag, särskilt de med sina egna produkter, bör sträva efter att ge sitt kreativa tänkande fullt ut spel och göra sina produkter varumärkesmärkta med sina egna kommandon.
Verkligheten är dock att företagare, för kortsiktiga intressen eller av rädsla för förluster orsakade av innovationsmisslyckanden, intar en konservativ och disciplinerad hållning och säger nej till alla nya idéer. Därför gör följande personal naturligtvis sitt mest grundläggande och tanklösa arbete. Med tiden har tänkande människor malts in i maskin löpande band utan att tänka, och unga tekniker har i förtid kommit in i missförståndet om tjänsteår i betyg som borde vara fulla av kreativitet.
Om slöseri med materiella tillgångar i företag är som att bryta ben och muskler, då är slöseri med immateriella tillgångar som en elakartad tumör, osynlig och oberörbar, men mer dödlig.
I slutändan är orsakerna till ovanstående slöseri desamma: kortsiktig, ambitiös och att driva omedelbara intressen utan långsiktiga överväganden. Detta är inte bara en envis sjukdom i Kinas tillverkningsindustri, utan också en vanlig sjukdom i alla industrier. Kanske behöver vi inte avundas industri 4.0 först, utan vi borde lära oss att se på företaget med ett utvecklande och icke häftig blick, lära oss att se upp till stjärnorna och vara jordnära, och lär dig att vårda alla materiella och immateriella tillgångar i företaget på strategisk nivå. Att eliminera detta avfall är inget mindre än att skapa färskt blod för företag.